近期焦煤期货市场表现强劲，截至8月12日下午收盘，主力合约JM2501上涨6.97%至1313.0点，近月合约JM2509更是涨停，涨幅达7.99%至1162.5点，其他非主力合约也同步大幅上扬。这一盘面异动源于多重基本面因素驱动，反映出市场供需动态和政策预期的复杂交织。以下从供需格局、仓单成本和政策影响三个维度进行详细分析。
焦煤供需维持平衡偏紧状态，下游补库行为成为价格上行核心推手。供给端方面，部分煤矿因停产导致产能利用率提升缓慢，近两周开工率环比小幅下降，形成供给约束。以安泽低硫主焦煤为例，出厂价从低点1170元/吨最高反弹至1500元/吨，虽因高价接受度减弱而小幅回调30元至1470元/吨，但山西多数煤矿价格仍处高位区间波动，市场竞拍成交活跃，降价后下游采购积极性不减，整体呈现供需两旺格局。需求端则更为强劲：焦化企业开工率逐步提升，焦炭价格连续上涨修复利润；叠加下游钢厂补库需求旺盛，247家样本钢厂铁水产量维持在240万吨/日高位，支撑原料需求。库存方面，自6月下旬以来煤矿库存快速去化，当前已降至近三年同期低位，多数煤矿转为预售模式；港口和口岸蒙煤库存同步大幅减少，贸易商销售回暖推动现货价格上涨；下游焦化厂和钢厂库存虽经补库有所回升，但仍处于中位偏低水平，市场预期焦煤价格继续走高，进一步刺激补库意愿。
焦煤仓单成本持续抬升，形成期现共振效应，为期货价格提供坚实支撑。当前期货合约主要对标山西中硫主焦煤和蒙5精煤，现货价格大幅反弹后仓单成本显著上升。根据市场数据，截至8月11日，CCI山西中硫主焦煤S1.3报价1260元/吨，较前期低点上涨315元/吨；甘其毛都蒙5原煤报价990元/吨，涨幅达290元/吨，折算仓单成本分别为山西中硫（介休）1260元/吨和沙河驿蒙5精煤1145元/吨。盘面上JM2509合约价格基本平水蒙5精煤仓单成本，而远月JM2601合约则因市场乐观预期给予一定升水。这种期现结构强化了多头信心，现货成本走高与后市看涨预期共同推动期货价格上扬，形成正向反馈循环。
煤矿超产核查政策带来未来供给减量预期，成为价格上涨的重要催化剂。国家能源局近期印发《关于组织开展煤矿生产情况核查促进煤炭供应平稳有序的通知》（国能综通煤炭〔2025〕108号），针对8个重点产煤省（区）提出严格核查要求。文件明确指出，上半年部分煤矿以量补价、超公告产能生产，扰乱市场秩序，因此对2025年1-6月单月产量超公告产能10%的煤矿，一律责令停产整改并处罚。据中国煤炭工业协会统计，上半年前十大煤矿企业原煤产量同比增长，其中焦煤生产企业如山西焦煤集团（产量9305万吨，同比增16.4%）和潞安化工集团（产量4968万吨，同比增13.1%）超产现象显著。这一政策实施后，预计将迫使超产煤矿调整生产计划，短期内供给收缩风险加大，市场担忧后市焦煤供应偏紧，从而推高期货价格。停产整改程序严格，复产需时较长，进一步强化了价格上行预期。
综上，焦煤期货此轮大涨是供需基本面、成本支撑和政策驱动三方合力所致。短期看，供需偏紧格局难改，叠加政策落地带来的供给不确定性，价格可能维持强势；中长期则需关注煤矿复产进度和下游需求变化，警惕高位回调风险。市场参与者应紧密跟踪库存数据和政策执行细节，以优化投资决策。
的焦煤期货价格大涨6个点，周一这个可以涨停开盘吗
应该不会，期货涨停开盘的情况很少见的，毕竟不是股票
自选果蔬超市如何定价
一、确认订价目标企业经营的目的是为啦要赚取利益，故其价格订定一定牵涉到利益的回收，亦即应先找出利润目标，但要怎么样来找出这个目标呢?我们可从“损益平衡点”的观念来着手，其公式为：损益平衡点=固定营业费用÷（1—变动成本÷销货净额）=固定营业费用÷（1—成本率）=固定营业费用÷（毛利率—变动费用率）假设一家400平米的超级市场，每个月需要500万元之费用，而超级市场平均的毛利率有20％，且变动费用率为“0”损益平衡点为：500万元／0.2=2，500万元，亦即该超市每个月要做2，500万元之营业额才不会亏本。 如果我从另一个角度来看，一家超市在商圈调查时，大概每个月可做3，000万元之生意，而该超市大概的费用支出每月需600万元，则其平均毛利率一定掌握在600万元／3，000万元=20％，才算平衡，亦即毛利率如低于20％则会产生亏损，高出才有利润。 而此损益平衡点需要的毛利率，那就我们最简单的订价基准。 如某项商品，其进货成本是80元，我们预定的毛利率是20％，则该商品的售价应为100元，则可采用以下：售价=购入成本÷（1—预定销售毛利率）=80元÷（1—0.2）=80÷0.8=100若改用传统的成本加二成的算法，则可能得出来的毛利率会降至16.67％，其算法如下：80元+(80×20％)=80+16=96元；其毛利率变成(96元—80元)÷96元=16.67％而非20％。 商品计划人员在为商品订价时，一直要在脑海里存有这个订价目标，碰到竞争或消费者无法认同这个加价率而一定削价时，一定要想方法增高其他敏感度较低的商品的售价或降低进价，以弥补亏损。 总之，整体的订价目标要高于损益平衡所需的毛利率目标，才干获取利润。 二、确认真正的成本要找出商品真正的原价，首先一定对“步留率”有所啦解。 步留率源自日本，由于中国尚未找到较合适且足以诠释其意义的用语，在此只有先予延用。 所谓步留率大多用于生鲜食品，意指生鲜食品经处理后，可贩卖的部分与原有全部之比率。 例：100公斤的高丽菜，经去外叶后，所留下来能够贩卖的只有80公斤，则80÷ 100=80％，其步留率那就80％。 超市各部门的经营者，都一定对蔬菜、水果、鲜鱼、肉类之步留率有深入的啦解，如此，在订价时才不会出错。 步留率虽然亦参考有关单位或同业，但在经营的进程中，仍要不断的印证。 例：我们每天都要卖吴郭鱼，只要我们啦解进货时的数量，在去鱼鳞、鱼肚后，再加以过磅，假设处理前的重量为80公斤，处理后剩65公斤，则步留率=65／80×100％=81.25％经过一段时间之总计后，我们可算出其平均值，这个平均值那就我们算出原价的依据。 如上述的吴郭鱼例子，80公斤的进价花啦2000元，进价每公斤为2000元÷80= 25元，但实际上我们能够卖给消费者的只有65公斤，因此我们真正的原价是2000元÷65公斤=30.77元。 如用步留率求出原价，则其公式为原价=进价÷步留率=25÷0.8125=30.77元，一般我们在每日进货后，都一定要先将进价换算成原价，如此才不会在设定卖价时亏本。 而就干货，好些厂商为促销其商品，也有好些折让方法，例某碳酸饮料，每箱(24瓶)牌价是300元、在促销期间的优待如下：①10箱以上，每10箱送1箱②30箱以上，每箱折让5元③50箱以上，每箱折让10元④100箱以上，每箱折让20元某超市大量采购，进货100箱，则其原价应是（100箱×300元/箱—100箱×20元/箱）÷100箱+10箱（搭赠）=（30,000—2,000）÷110=254.5元／箱该碳酸饮料小量进货的成本每罐是300元÷24=12.5元，大量进货后，每罐的成本为254.5元÷24=10.6元这个价格那就前面所说的成本容许值。 在没竞争的情况下，我们仍依正常的加价率，如仍以前述的二成来计算，则12.5÷0.8=15.6元，可设定在巧或16元，在碰到竞争时，最低的价格不应再低于10.6元，如果该项商品订价仍无法与同业竞争只有另觅他途，，三、访查竞争者的价格“访价”是设定价格最好的依据。 在步入竞争导向的时代里，几乎已没哪些才是“合理的价格”，有的只是“竞争的价格”。 我们在做访价活动时，不仅要啦解同业的售价，有时甚至要啦解相近业态的售价；如超市一定啦解量贩店零售店等的卖价。 一般超市都有固定的人员在做这项工作，但从事商品计划的人员，亦须时常到其他超市或零售店去比较，一地方啦解价格，一地方也可发现几个自己尚未引进的商品，并观察出业态或商品的走势。 访价不仅要对末端的零售价格进行啦解，在生鲜食品地方，对果菜、鱼肉等市场的进货状况、拍卖行情、毛猪的牌价等都要设法去取得，以做为定价之依据。 有啦同业的价格后，如果不想引起削价竞争，则应参考多数同业的价格来订价，如果在品质或鲜度上较别家超市特殊，则因价值较高，售价也可稍为拉高。 如果从访价或竞争的角度来看，就没哪些价格政策可言啦，但商品计划人员仍要以同业的售价与自己的进价做比较，如低于我们的定价目标，则显示可能是我们的进货价格太高或我们的费用率太高，这些都值得检讨。 四、考虑环境的因素价格订定时，除啦要啦解自己本身的状况外，对自己的订价目标、产品的原价及随时在变化的四周环境，也要有很高的敏感性。 在环境地方要留意的为：(一)同业的价格动向也许表面上风平浪静，但竞争者可能随时在准备下一波的攻击。 同业在办促销活动时，除非我们采用不同的促销策略，如同业用特卖，我们用抽奖，各自吸引不同阶层或不同需求的客层，否则在同业做特卖时，最好亦适度跟进，才干使自己更具竞争力。 (二)季节变化的因素在季节更替时，商品也随着改变。 如夏季来临，冷饮上场；冬季来时，火锅因应。 商品计划人员应啦解季节的变化，并借此控制消费者的需求。 要留意的是，季节性商品的推出应把握最好时机，如秋冬变化之际，第一波寒流来临时，适时推出火锅商品，必定会有不错的销售业绩，因为此时消费者的需求较高，如推出太晚，当消费者已被喂饱啦，需求的频度已降低才来推出，销售的契机就已丧失。 此外在季节更替时初推出的商品，其售价应酌予降低，借以吸引消费者的留意。 (三)气候变化的因素我国幅员辽阔，气候的变化非常大。 尤其在夏季时，应特别留意季风动向的变化。 (四)啦解整体供需的状况当供过于求时，价格政策只能以通常的价格销售；当需求大于供给时，可适度的调高售价。 尤其生鲜果菜，常因季节更替，或气候的变化而产生供需失调。 而就其他的商品，因取代性高，较难回复到以往的“卖方市场”。 五、找出消费者心目中的价格带消费者在购买东西时，对各种商品都有其认知的价格，也那就消费者所能接受的价格范围，此即价格带。 例：消费者认知的柳丁价格每公斤不应超过20元，柑桔应在20～30元之间，芒果应在80元下列，若在这些价格带以上，这些产品可能就很难被接受。 如因泰国榴莲盛产，价格降低，以往一个榴莲在2～3公斤间，每个在超级市场须要卖80元～10元。 今年某家超市把握啦契机，乘机办啦榴莲的促销活动，以每个约30～50元的价格出售，结果平常平均每天只能卖出1～2个的榴莲，促销期间，每天可卖出20～30个。 因此有这种业绩，主要是因为消费者已认知榴莲的价格带应有每个80元上下，现在价格带降低，使消费层面扩大。 商品计划人员在规划商品时一定要依据消费者的价格带来规划，让消费者有物超所值的感觉，这样销售的速度才会加快。
cpo有多少种？
Commodity Pool Operator 商品基金经理释疑:CPO是期货投资基金的主要管理，是基金的设计者和运作的决策者，负责选择基金的发行方式、选择基金的主要成员、决定基金投资方向等。 CPO可以是个人，也可以是组织，通常为有限合伙公司。 CPO主要职责：第一，组建并管理期货投资基金；第二，聘用托管人管理基金的储备现金；第三，基金的时常营销活动。 第四，监管保证金的变动，控制基金的风险头寸；第五，组织基金的内勤办公室管理（Back-Office Administration)。 Chief Public Relation Officer 首席公关官释义：一份良好的信誉是企业最有价值的资产之一。 首席公关官是建造并保护这份资产的企业管理者，CPO需要建立和保护自身及公司的信誉，搭设品牌组织及个人信誉的公司经理和公共关系顾问。 CPO还需要熟悉信誉策略的发展、信誉的衡量、危机和项目管理、网上信誉管理、媒体关系和内部沟通等。 CPO：ChiefPrivacyOfficer 首席隐私官，负责公司内部员工Email、ICQ、OICQ等通信内容的监控。 首席采购官（Chief Procurement Officer，CPO）采购职能所应用的先进,受过专门训练的采购人员也越来越多,他们有能力做出合理的采购决策,采购职能在企业中的地位也越来越重要,许多企业把首席采购官提升到管理层,这也加强了采购部门的吸引力,促进了采购管理理念的进一步发展。 首席采购官需要一定的外交手腕。 左右摇摆、目光短浅、缺乏合作观念的企业是无法创建的。 企业需要挑选能够胜任这项任务的合适人选，作为采购部门的负责人。 首席采购官岗位职责 ：1、主持采购部全面工作，提出物资采购计划，确保各项采购任务完成。 2、调查研究各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，供需心中有数。 指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量。 3、审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容。 减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应。 4、要熟悉和掌握公司所需各类物资的名称、型号、规格、单价、用途和产地。 检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。 5、监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。 6、按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支。 7、认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制。 8、在部门经理例会上，定期汇报采购落实结果。 9、每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，以便于上级领导掌握全公司的采购项目。 10、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原则下开展业务往来。 首席采购官直接向首席执行官汇报，而且应该在董事会里占有一席之地。 确保首席采购官与首席执行官之间的组织层级不要超过一个，而且他能够经常与首席执行官进行沟通。 在管理有方的公司，其首席采购官会向董事会做报告。 应该至少每季度定期与首席采购官召开一次会议，并且确保在有需要的时候双方都能够联络到彼此。
