商品期货报价中心作为金融市场信息服务的核心组成部分，其报价机制与价格构成一直是投资者关注的重点。关于“商品期货报价是否含税”这一问题，需要从期货市场的基本规则、报价结构、税收政策以及实际交易场景等多个维度进行综合分析。以下将详细阐述这一问题，并延伸讨论其对市场参与者的影响。
商品期货的报价通常指的是在交易所公开显示的合约价格，这一价格本质上是“不含税”的裸价。期货合约的标的是未来某一时间点交付的实物商品，其报价反映的是市场供需关系、资金流动及预期等因素形成的纯粹商品价值。例如，上海期货交易所的铜、铝等金属期货，或者大连商品交易所的豆粕、玉米等农产品期货，其报价均未直接包含增值税、关税或其他税费。这种设计符合国际期货市场的惯例，旨在保证价格的透明性和可比性，避免税收政策变动对核心价格形成干扰。
这并不意味着税收因素与期货交易无关。恰恰相反，税收在实物交割环节及平仓盈利计算中扮演关键角色。在国内市场中，商品期货交易涉及的主要税种是增值税。根据中国现行法规，企业在进行实物交割时，需要按照交割结算价和适用的增值税率（例如13%）计算并缴纳增值税。这意味着，如果投资者选择持有合约至交割日，实际支付或收到的金额会高于或低于报价，因为需额外考虑税费成本。例如，假设某铜期货合约交割结算价为每吨70,000元，买方需在报价基础上额外支付9100元的增值税（按13%计算），这使得最终成本显著增加。因此，对于涉及实物交割的企业投资者而言，报价是否含税直接影响其成本核算和风险管理策略。
期货交易中的税收问题还体现在投资收益的税务处理上。个人或机构通过平仓获取的价差收益，可能需缴纳所得税或印花税（根据不同国家或地区法规）。例如，在中国，企业投资者需将期货盈利纳入应税所得，而个人投资者目前暂免征所得税，但政策可能调整。这些税收因素虽不直接包含在报价中，但却是投资决策时必须评估的隐性成本。报价中心提供的是基础价格数据，投资者需自行结合税收规则进行综合计算。
从市场功能的角度看，商品期货报价不含税的设计有助于提升市场效率。税收政策往往因地区、商品类型或政策调整而变化，如果报价包含税费，会导致价格频繁非市场化波动，增加套期保值和套利操作的复杂性。例如，若增值税率调整，含税报价需重新计算，可能引发市场短期混乱。而保持报价不含税，则使价格更能反映真实的商品供求和金融属性，为投资者提供清晰的风险管理工具。同时，报价中心通?；嵩诟ㄖ畔⒅凶⒚魉胺鸭扑愎嬖?，帮助用户进行后续调整。
值得注意的是，不同商品和交易所可能存在细微差异。例如，金融期货（如股指期货）的报价与税收关联性较低，而部分国际化商品（如原油期货）可能涉及跨境税收问题。因此，投资者在使用报价中心时，应仔细阅读合约细则和交易所规则，或借助专业分析工具进行税费模拟。尤其对产业客户而言，理解报价与含税成本间的换算关系，是优化采购或销售策略的基础。
商品期货报价中心的显示价格通常不含税，但税收因素贯穿于交易的全流程，尤其在交割和盈利兑现环节不可或缺。这种设计平衡了价格透明度与实操复杂性，要求投资者具备一定的税务知识以做出精准决策。未来，随着税收政策数字化和市场国际化发展，报价中心或许会整合更多税费计算功能，但核心报价仍将保持不含税的原则，以维持市场的稳定与高效。
弥补亏损三条途径是什么？
一是用税后利润弥补以前年度亏损时，企业当年实现的利润从“本年利润”科目的借方转入“利润分配-未分配利润”科目的贷方，“利润分配-未分配利润”科目的贷方发生额与“利润分配-未分配利润”科目的借方余额自然抵补。 不需要进行专门的账务处理。
二是用税前利润弥补亏损时，“弥补以前年度亏损”是计算应纳税所得额时的一个调减项，对于企业利润核算而言，用税前利润弥补亏损仅影响“所得税费用”的金额，并不影响企业的具体会计处理。 因此亦无需进行专门的账务处理。
三是用盈余公积弥补亏损，则需要作账务处理，借记“盈余公积”科目，贷记“利润分配-其他转入”科目。
为什么石油期货里的93号汽油才三千二一吨
这是不含税的行情价格。
自选果蔬超市如何定价
一、确认订价目标企业经营的目的是为啦要赚取利益，故其价格订定一定牵涉到利益的回收，亦即应先找出利润目标，但要怎么样来找出这个目标呢?我们可从“损益平衡点”的观念来着手，其公式为：损益平衡点=固定营业费用÷（1—变动成本÷销货净额）=固定营业费用÷（1—成本率）=固定营业费用÷（毛利率—变动费用率）假设一家400平米的超级市场，每个月需要500万元之费用，而超级市场平均的毛利率有20％，且变动费用率为“0”损益平衡点为：500万元／0.2=2，500万元，亦即该超市每个月要做2，500万元之营业额才不会亏本。 如果我从另一个角度来看，一家超市在商圈调查时，大概每个月可做3，000万元之生意，而该超市大概的费用支出每月需600万元，则其平均毛利率一定掌握在600万元／3，000万元=20％，才算平衡，亦即毛利率如低于20％则会产生亏损，高出才有利润。 而此损益平衡点需要的毛利率，那就我们最简单的订价基准。 如某项商品，其进货成本是80元，我们预定的毛利率是20％，则该商品的售价应为100元，则可采用以下：售价=购入成本÷（1—预定销售毛利率）=80元÷（1—0.2）=80÷0.8=100若改用传统的成本加二成的算法，则可能得出来的毛利率会降至16.67％，其算法如下：80元+(80×20％)=80+16=96元；其毛利率变成(96元—80元)÷96元=16.67％而非20％。 商品计划人员在为商品订价时，一直要在脑海里存有这个订价目标，碰到竞争或消费者无法认同这个加价率而一定削价时，一定要想方法增高其他敏感度较低的商品的售价或降低进价，以弥补亏损。 总之，整体的订价目标要高于损益平衡所需的毛利率目标，才干获取利润。 二、确认真正的成本要找出商品真正的原价，首先一定对“步留率”有所啦解。 步留率源自日本，由于中国尚未找到较合适且足以诠释其意义的用语，在此只有先予延用。 所谓步留率大多用于生鲜食品，意指生鲜食品经处理后，可贩卖的部分与原有全部之比率。 例：100公斤的高丽菜，经去外叶后，所留下来能够贩卖的只有80公斤，则80÷ 100=80％，其步留率那就80％。 超市各部门的经营者，都一定对蔬菜、水果、鲜鱼、肉类之步留率有深入的啦解，如此，在订价时才不会出错。 步留率虽然亦参考有关单位或同业，但在经营的进程中，仍要不断的印证。 例：我们每天都要卖吴郭鱼，只要我们啦解进货时的数量，在去鱼鳞、鱼肚后，再加以过磅，假设处理前的重量为80公斤，处理后剩65公斤，则步留率=65／80×100％=81.25％经过一段时间之总计后，我们可算出其平均值，这个平均值那就我们算出原价的依据。 如上述的吴郭鱼例子，80公斤的进价花啦2000元，进价每公斤为2000元÷80= 25元，但实际上我们能够卖给消费者的只有65公斤，因此我们真正的原价是2000元÷65公斤=30.77元。 如用步留率求出原价，则其公式为原价=进价÷步留率=25÷0.8125=30.77元，一般我们在每日进货后，都一定要先将进价换算成原价，如此才不会在设定卖价时亏本。 而就干货，好些厂商为促销其商品，也有好些折让方法，例某碳酸饮料，每箱(24瓶)牌价是300元、在促销期间的优待如下：①10箱以上，每10箱送1箱②30箱以上，每箱折让5元③50箱以上，每箱折让10元④100箱以上，每箱折让20元某超市大量采购，进货100箱，则其原价应是（100箱×300元/箱—100箱×20元/箱）÷100箱+10箱（搭赠）=（30,000—2,000）÷110=254.5元／箱该碳酸饮料小量进货的成本每罐是300元÷24=12.5元，大量进货后，每罐的成本为254.5元÷24=10.6元这个价格那就前面所说的成本容许值。 在没竞争的情况下，我们仍依正常的加价率，如仍以前述的二成来计算，则12.5÷0.8=15.6元，可设定在巧或16元，在碰到竞争时，最低的价格不应再低于10.6元，如果该项商品订价仍无法与同业竞争只有另觅他途，，三、访查竞争者的价格“访价”是设定价格最好的依据。 在步入竞争导向的时代里，几乎已没哪些才是“合理的价格”，有的只是“竞争的价格”。 我们在做访价活动时，不仅要啦解同业的售价，有时甚至要啦解相近业态的售价；如超市一定啦解量贩店零售店等的卖价。 一般超市都有固定的人员在做这项工作，但从事商品计划的人员，亦须时常到其他超市或零售店去比较，一地方啦解价格，一地方也可发现几个自己尚未引进的商品，并观察出业态或商品的走势。 访价不仅要对末端的零售价格进行啦解，在生鲜食品地方，对果菜、鱼肉等市场的进货状况、拍卖行情、毛猪的牌价等都要设法去取得，以做为定价之依据。 有啦同业的价格后，如果不想引起削价竞争，则应参考多数同业的价格来订价，如果在品质或鲜度上较别家超市特殊，则因价值较高，售价也可稍为拉高。 如果从访价或竞争的角度来看，就没哪些价格政策可言啦，但商品计划人员仍要以同业的售价与自己的进价做比较，如低于我们的定价目标，则显示可能是我们的进货价格太高或我们的费用率太高，这些都值得检讨。 四、考虑环境的因素价格订定时，除啦要啦解自己本身的状况外，对自己的订价目标、产品的原价及随时在变化的四周环境，也要有很高的敏感性。 在环境地方要留意的为：(一)同业的价格动向也许表面上风平浪静，但竞争者可能随时在准备下一波的攻击。 同业在办促销活动时，除非我们采用不同的促销策略，如同业用特卖，我们用抽奖，各自吸引不同阶层或不同需求的客层，否则在同业做特卖时，最好亦适度跟进，才干使自己更具竞争力。 (二)季节变化的因素在季节更替时，商品也随着改变。 如夏季来临，冷饮上??；冬季来时，火锅因应。 商品计划人员应啦解季节的变化，并借此控制消费者的需求。 要留意的是，季节性商品的推出应把握最好时机，如秋冬变化之际，第一波寒流来临时，适时推出火锅商品，必定会有不错的销售业绩，因为此时消费者的需求较高，如推出太晚，当消费者已被喂饱啦，需求的频度已降低才来推出，销售的契机就已丧失。 此外在季节更替时初推出的商品，其售价应酌予降低，借以吸引消费者的留意。 (三)气候变化的因素我国幅员辽阔，气候的变化非常大。 尤其在夏季时，应特别留意季风动向的变化。 (四)啦解整体供需的状况当供过于求时，价格政策只能以通常的价格销售；当需求大于供给时，可适度的调高售价。 尤其生鲜果菜，常因季节更替，或气候的变化而产生供需失调。 而就其他的商品，因取代性高，较难回复到以往的“卖方市场”。 五、找出消费者心目中的价格带消费者在购买东西时，对各种商品都有其认知的价格，也那就消费者所能接受的价格范围，此即价格带。 例：消费者认知的柳丁价格每公斤不应超过20元，柑桔应在20～30元之间，芒果应在80元下列，若在这些价格带以上，这些产品可能就很难被接受。 如因泰国榴莲盛产，价格降低，以往一个榴莲在2～3公斤间，每个在超级市场须要卖80元～10元。 今年某家超市把握啦契机，乘机办啦榴莲的促销活动，以每个约30～50元的价格出售，结果平常平均每天只能卖出1～2个的榴莲，促销期间，每天可卖出20～30个。 因此有这种业绩，主要是因为消费者已认知榴莲的价格带应有每个80元上下，现在价格带降低，使消费层面扩大。 商品计划人员在规划商品时一定要依据消费者的价格带来规划，让消费者有物超所值的感觉，这样销售的速度才会加快。
