大连商品交易所发布的主生产系统迁移公告，展现了交易所信息化基础设施建设的重要技术升级进程。从公告内容分析，系统迁移工程具有三个核心技术特征：
系统切换采用分阶段递进式部署策略。技术团队将5月30日19时设定为系统切换基准时间点，通过预留72小时调试窗口期，为网络拓扑重构和参数配置优化提供缓冲空间。值得关注的是交易系统与配套支持系统的协同迁移机制，除交易、数字仓单等核心模块外，其他子系统保持既有接入参数，这种模块化迁移方案能最大限度降低业务连续性风险。
网络架构调整带来关键基础设施升级。公告特别指出交易系统、数字仓单等模块的IP变更要求，暗示着交易所正在实施数据中心级网络重构。这种底层架构调整可能涉及SDN网络部署、多中心容灾体系建设等前沿技术应用，新启用的金普中心预计将采用新一代超融合架构，在交易并发处理能力和系统冗余度方面实现跨越式提升。
第三，全流程测试验证机制体现严谨的风险控制理念。交易所设置的三阶段验证体系颇具特色：首先通过参数预调整进行配置验证，其次组织全市场压力测试模拟真实交易场景，最后设置系统回滚后的生产验证环节。特别值得注意的是测试期间保留的数据下载通道设计，既满足测试数据获取需求，又通过服务隔离确保生产环境安全。
从技术实施细节观察，系统迁移期间的服务中断窗口设计具有典型金融级系统升级特征。5月30日至6月1日共计46小时的服务暂停期，涵盖系统镜像复制、数据校验、故障回滚预案部署等关键操作。交易所在公告中提供的应急通讯渠道采用双线冗余配置，这种容灾设计思维贯穿整个迁移方案。
此次系统迁移的技术意义不仅在于物理位置的转移，更标志着交易所在分布式系统架构和云计算技术应用方面取得实质性进展。金普中心作为新主生产系统的承载平台，其技术规格可能包含智能路由、微服务架构、实时风控引擎等创新要素，这将为后续推出高频交易、区块链仓单等创新业务奠定技术基础。
洗衣粉和洗洁精长价吗？
从下个月起，市民购买洗衣粉、洗衣皂要多掏银子了。 因原材料价格上涨，宝洁、联合利华等日化供应商近日向各大商超发出提价通知，涨幅10%-15%，预计下个月初反应到零售终端。 “因石油价格上涨，我们已经接到宝洁、联合利华、立白、纳爱斯、高露洁等日化供应商的提价通知，洗发水、沐浴露等洗涤用品会进行价格调整。 ”家乐福深圳公关部相关负责人昨日表示，所涉及到的产品价格将从下个月开始上调，提价幅度在10%—15%之间。 商场有关负责人称，宝洁公司的洗衣粉，洗衣皂以及联合利华公司的洗衣粉、柔顺剂会进行价格上调，涨幅都为10%，其中联合利华公司将从4月1日开始率先提价，宝洁公司产品则从4月6日开始提价，该负责人也表示，原材料价格上涨是导致此次日化用品集体涨价的主要原因。 据悉，因日化行业所用的原料大部分是石油的副产品，而目前国际油价已从去年的50美元涨到了现在的100美元，洗涤用品中常用的表面活性剂价格已涨了六成，塑料包装也涨了六七成，这些直接导致产品成本增加。
如果麦迪走了换谁呢？
寒风凄清，对于火箭，这个圣诞无疑冷得难以忘怀。 姚麦组合的先后伤停，让火箭队三节过后便已放弃抵抗。 就这样，连续两个夜晚，火箭队从天堂迅速掉入地狱。 所有的努力在三节之内前功尽弃。 过去的五场比赛吃到四场败仗，火箭本场失利过后，已经落后排名第八的金州勇士队三个胜场之多，13胜15负的战绩，排名西部第十。 火箭队正在不断远离季后赛的生死线，而在群雄并起的西部这样的差距远比看上去更加遥远。 火箭在赛季初曾打出一波6胜1负的小高潮，Its time响得何其震耳，每个火箭球迷都被这响亮的口号激得慷慨激昂，冠军甚至王朝的的称谓堂而皇之被喊了出来。 可是，随着比赛的推进，人们看到这远不是人们想象中的那支火箭。 现在的火箭，打着范甘迪的进攻，摆的却是阿德尔曼的防守，现在的火箭，是常常只有一个人在战斗的火箭，更谈不上团体作战、多点开花。 姚麦组合： 还我们一个清净麦蒂脆弱的膝盖在仅仅坚持了40分钟后便再次歇菜，打打停停的火箭队1号甚至因此失去了被交易的可能。 无论其伤情如何，又何时回归，姚麦组合现在都成了被媒体与球迷诟病得最惨的一对。 画在麦蒂身上最大的问号是，他会像他的队友们一样，为了胜利血战到底吗？连续的失利与缺席让姚麦组合变得脆弱。 而麦蒂现在甚至已经被放到了“不被信任”、“要求交易”、“指责姚明”这些令人头疼的前缀之后。 姚明同样被伤病放慢了脚步，一根拇指让巨人整晚都找不到篮筐，就连扣篮也要强忍伤痛。 本场再添左眼角新伤的姚明身心俱疲。 2004—2005赛季，当时麦蒂刚到休斯敦。 三年一晃而过，姚麦在数据上堪比联盟最佳组合，但是火箭却仍然没能有所突破。 而这个赛季，姚麦组合似乎陷入一种危机，尽管两人之间仍保持着彼此的信任与和睦，但纷扰的流言却包围着他们，这是3年来从未有过的局面。 姚麦组合在场上发挥的不稳定、在场下传出的各种不利传闻都让火箭本该正常运作的核心变得危机四伏。 其实这个夏天，火箭的引援，并不失败。 但是为何除了姚麦，竟没有一人场均得分上双？这是个值得深思的问题。 火箭最需要的就是时间，而火箭中最需要时间的就是阿德尔曼。 许多人开始怀念范甘迪，而阿德尔曼一直说让火箭的队员们适应新的球风，本来就是一个痛苦而磨砺的过程。 可是，在球迷的叹息声中，阿德尔曼连这点时间都没有。 他放弃了自己引以为豪的“普林斯顿体系”，特别是在姚明的使用问题上，始终拿不出如何让小巨人在战术核心与进攻中心之间合理切换的办法。 于是火箭只得用四不像的战术迎战各方来客。 于是，一输，再输，火箭成了千疮百孔的破船舱。 现在，火箭的头号需求是一名真正的控卫和一个稳定、高效的第三得分点。 火箭的问题在于欠缺稳定。 他们有时候表现得像战士一样坚强，有时候就像姚明所说是“软蛋”；他们有时候能打出激情四溢的配合，有时候又如同一潭死水。 但在这个联盟里，水准一般的球队都有这毛病。 只是球迷们都认为火箭不该只是一般水准的球队，于是要求交易的声音在这个圣诞夜被喊得越来越响，更令人诧异的是越来越多的人支持把姚麦这对搭档拆散。 心急如焚的球迷们有着“换将如换刀”的期盼，他们希望通过无限可能的转会来摆脱目前连战连败的困局。 但在这个联盟里，谁也不会为了一个病怏怏的麦蒂干出“雪中送炭”的“义举”。
大商面试应该注意什么啊?
1、认真调研。 首先要从各个渠道收集该单位的信息。 或浏览他们的网页，或阅读有关的各类报道，对其企业文化、经营哲学、财务状况等做到心中有数，并知晓该公司最近有何热点话题。 其次还要争取对面试官姓甚名谁、在公司的职位和角色有所了解。 如果面试当天你能熟练地称呼考官，并恰当地透露你对单位的了解和看法，想必会给面试官留下深刻的印象。 2、恰当着装。 不妨先了解他们的企业文化，了解这个单位的企业文化很重要，不同的单位有不同的文化，仔细观察一个单位就可以发现，单位里员工的服装总会比较相似，这就像一个“场”，在制约着单位员工的穿着打扮。 如果你不知道自己面试的时候穿什么，就去观察一下单位内部员工都穿什么衣服，如果有师兄师姐在那里任职就更好了，可以向前辈们“取经”。 不管怎么样，要“穿得像单位里的人”，这样会让你的面试官对你有一个认同感，让他（她）从见到你的第一眼开始，就对你有一个感觉：“这个人像是我们单位里的人。 ”。 另外，不要背着背包去面试，可以考虑提一个公文包，公文包中再多备几份简历，并带好笔和记事本。 这样，你就会既显得亲近，又不失职业风范。 3、准时到达。 面试当天早点动身。 若去早了，还可以浏览一下你之前做过的笔记，做一做深呼吸等等。 千万不要迟到，也不要匆匆忙忙冲进面试房间。 否则，人家对你的评价就是---计划性很差。 4、准备答案。 以下问题在面试中常会遇到，你不妨提前备好答案：你怎么自己介绍？为什么对这个职位感兴趣？你的职业目标是什么？你的优点和缺点是什么？为什么你觉得自己能胜任这个工作？
