根据6月16日焦煤期货行情数据，主力合约开盘报775.0元/吨，盘中最高触及799.5元/吨，最低下探768.0元/吨；截至闭市时，焦煤主力上涨2.91%，暂报796.0元/吨。这一短期涨势主要受原油市场波动等外部因素推动，但整体波动区间（约31.5元）反映出市场情绪谨慎，价格反弹缺乏强劲支撑，需警惕后续回调风险。
印尼能源部公布的6月下半月煤炭基准价格显示，5300大卡等级煤炭设定为75.64美元/吨，4100大卡等级则为50.25美元/吨。此定价为国际煤炭市场提供了关键参考，但焦煤作为高品位煤种，其期货价格受印尼基准影响有限，更多受中国本土供需主导。值得注意的是，印尼价格低于当前焦煤期货水平，可能暗示全球煤炭市场供应宽松，间接强化了焦煤下行压力。
中国原煤产量数据进一步凸显供应过剩格局。5月份规模以上工业原煤产量达4.0亿吨，同比增长4.2%，增速较4月加快0.4个百分点；1-5月累计产量19.9亿吨，同比增长6.0%。日均产量1301万吨表明国内供应持续扩张，这加剧了上游库存压力，部分矿区已出现顶库现象。结合内蒙等地环保检查导致煤矿停产，供应虽局部缩减，但整体增量仍主导市场基本面，为价格反弹设置了上限。
北欧电力市场动态显示，6月13日季度合约价格升至一周高点，主要受市场利率上升推动，尽管水资源储备充足和潮湿天气预测构成下行压力，但利率因素最终主导。此现象突显全球能源市场联动性，利率上升可能通过融资成本影响大宗商品投机行为，间接支撑焦煤等期货短期反弹。欧洲能源结构差异意味着其对焦煤的直接传导有限，更多作为宏观风险指标参考。
机构观点综合分析表明，市场共识偏向震荡偏弱。中州期货强调供应过剩未改，上游库存高企导致降价压力大，尽管原油大涨带动盘面反弹，但仓单压力限制上行空间。正信期货则指出，内蒙环保检查致供应缩减，蒙煤进口稳定（甘其毛都口岸日通关约700车），但下游焦企控量采购使成交清淡，煤矿库存压力明显。贸易摩擦反复放大市场谨慎情绪，短期下跌节奏或放缓，但中长期偏空格局未变。两机构均认为，基本面改善不足，反弹难持续，投资者需关注政策干预和需求端变化。
综合评估，焦煤期货当前涨势属技术性反弹，缺乏基本面支撑。中国原煤产量增长和印尼定价数据强化供应宽松预期，北欧电力市场动态则反映外部利率风险。机构预测的震荡偏弱格局合理，建议投资者以短线操作为主，中长期关注库存去化进度和全球经济政策动向，防范下行风险。若供应端无明显收缩或需求回暖，价格可能回测前低768元/吨水平。
创业板单日涨跌幅限制是多少？
主板规则：除上市首日交易风险控制制度外，创业板交易制度与主板保持一致，仍适用现有的《交易规则》，涨跌幅比例：10%，交割制度：T+1。 根据《上海证券交易所交易规则》3.4.13 本所对股票、基金交易实行价格涨跌幅限制，涨跌幅比例为10%。 股票、基金涨跌幅价格的计算公式为：涨跌幅价格=前收盘价×（1±涨跌幅比例）。 计算结果按照四舍五入原则取至价格最小变动单位。 属于下列情形之一的，首个交易日无价格涨跌幅限制：（一）首次公开发行上市的股票和封闭式基金；（二）增发上市的股票；（三）暂停上市后恢复上市的股票；（四）退市后重新上市的股票；（五）本所认定的其他情形。 经证监会批准，本所可以调整证券的涨跌幅比例。 扩展资料：买卖规则(1)创业板股票的交易单位为“股”，投资基金的交易单位为“份”。 申报买入证券，数量应当为100股(份)或其整数倍。 不足100股(份)的证券，可以一次性申报卖出。 (2)证券的报价单位为“每股(份)价格”。 “每股(份)价格”的最小变动单位为人民币0.01元。 (3)证券实行价格涨跌幅限制，涨跌幅限制比例为10%。 涨跌幅的价格计算公式为：涨跌幅限制价格=(1±涨跌幅比例)×前一交易日收盘价(计算结果四舍五入至人民币0.01元)。 证券上市首日不设涨跌幅限制。 参考资料来源：网络百科——创业板
人民币贬值对中国有什么好处?
2008年12月1日人民币汇率收盘价6.8850元，较前一日收盘6.8306元大幅贬值0.8%，创汇改以来最大单日变动幅度。 12月2日人民币对美元跌至6.8870元，连续两日触及波动区间下限“跌停”。 12月2日，国家外汇交易中心人民币对美元午盘在询价系统报6.8870元,连续第二日触及0.5%的当日波动区间下限。 据银行汇市交易员分析，昨日人民币对美元中间价可以解读为二，一是央行对贬值持支持态度，二是不希望贬值的速度太快，央行可通过中间价来抑制人民币汇价的跌幅。 三大因素造成人民币贬值。 首先伴随外部经济衰退，近期中国出口领先指标恶化严重，昭示出口增速面临大幅下滑压力，人民币汇率更具灵活性符合政府维持金融稳定的目标。 其次最近两月CPI、PP大幅回落，继续升值会加剧通缩压力。 第三，接下来仍会降息，而美国的降息空间则不大，利差反转也使人民币升值乏力。 但如果人民币大幅贬值将助长贸易保护情绪，且可能使资金大量流出。 人民币大幅贬值，外贸受益、航空受损。 人民币大幅贬值是出于“保增长”的考虑，将会促进出口导向型企业的复苏。 具体有纺织服装、电子电器、玩具鞋帽、家具建材、工程机械等。 由于去年人民币的升值导致了外贸型企业受到非常大的冲击，沿海一带外贸加工出口行业纷纷倒闭。 人民币贬值受益最大的首推外贸。 人民币贬值或重挫航空行业。 汇兑收益是航空公司此前缓冲亏损的主要部分，以中国国航半年报为例，上半年本币对美元升值6.5%，公司实现净汇兑收益约19.8亿元，若剔除此项每股收益亏损约0.05元。 其他航空公司同样如此，如人民币继续贬值，外币负债产生汇兑亏损对业绩无疑将带来新重创。 针对人民币对美元汇价出现罕见跌停的现象，中国人民银行相关人士表示，央行会在保持人民币汇率基本稳定的基础上继续进行汇率改革。 12月1日人民币汇价的跌幅没有超出范围。 而11月28日，央行办公厅副主任罗锐曾向港媒表示，人民币对美元汇率近期相对保持稳定，至于未来的趋势，则取决于外汇市场的供求及美元和其他货币汇率走势。 此前，央行行长周小川就曾透露不排除人民币贬值的可能。 人民币贬值影响：有利： （1）人民币贬值对进出口收入有影响，它有利于国内的商品和劳务出口，有利于吸引外国游客，加快旅游业发展，同时人民币贬值对国际资本流动也有影响。 （2）中国的外贸收入往往会得到改善，整个经济体系中外贸所占比重会扩大，从而提高中国的对外开放程度，可以有更多的国内产品同国外产品竞争。 不利： （1）一方面，出口扩大，引起需求拉动物价上升；另一方面，通过提高国内生产成本推动物价上升，货币贬值对物价的影响会逐步扩大到所有商品，可能引发通货膨胀。 （2）如果贬值趋势不断发展，那么人们将会把资金转移到其他国家，引起资金外流。 同时，外部投机资金可能撤离，就连前期进来的储蓄资金、投资资金也会撤离，甚至可能出现内地资本外逃。
什么是策划专员啊！要做些什么啊？
工作性质：策划到底是做什么的呢？有的人说他是一个产品的灵魂；有的人说他要想到如何运作；也有的人说他什么都不是，只要有创新想法就足够了；等等等等，说法太多。 我通过自己工作的经验，把策划分为2大类型：产品策划、运营策划。 也许有些人会质疑，说还可以怎样怎样分，或者说还应该包括哪些哪些。 这里我也就不辩解什么了，只是发表一下自己的看法而已，没什么好争的，因为本来就没有统一的定论。 为什么会这么划分呢？主要原因是这2类策划工作区别较大，所需要的技能和素质有很多不同，而且对人员性格也有不同的要求和影响。 产品策划：产品策划是什么？根据字面意思就可以轻易理解了，产品策划就是一个产品的总设计师，针对不同的行业不同的企业，其产品各不相同，但是概念是一样的。 我喜欢用类比的方式来让读者更轻松的理解我的意思，就拿电影业来比喻互联网行业吧，后面的职位也都会用电影业相应的职位来比喻。 产品策划就好像电影业中的导演一样，通常也扮演了编剧的角色，他需要统筹指导整个产品的业务逻辑（清晰地指导影片每一个分镜）：记得是业务逻辑，而不是系统或产品结构逻辑，后者会由系统架构师完成。 获取业务需求，编写产品执行策划文档指导（编写剧本）：本身最重要的一部分工作，后面会具体描述。 选择合格的项目组成员（寻找演员、摄影师、影视后期编辑、声效师、道具等等）：目前这些工作大部分由项目经理来完成，但是我认为一个合格的产品经理最应该对自己的产品负责，这就要求拥有正确选择工作伙伴的能力，能够识别其他工作环节人员工作技能的能力，尤其是技术部门的核心人员，因为一旦选定核心技术骨干，经验丰富而出色的技术人员会做到事半功倍的效果，而且在其他技术工作环节人员选择中，技术骨干也会起到至关重要的作用。 在开发过程中协调各个环节工作，针对逻辑不清晰或有需求变更时做出及时反映反馈（讲解影片宗旨、调节演员情绪、向非线性编辑提出后期制作的视觉需求等）。 产品开发过程中担任一定的用户测试工作（观看影片剪辑）：当然我指的测试并非是单元测试或者集成测试，这些都会在技术人员日常工作中黑盒完成，产品策划只需要作用户测试就好了。 总而言之，产品策划是通过获取业务需求（通常是从运营部门、Boss那里获取，或者自我创新），使用自己的专业知识把这种需求转化成技术部门可进行实际工作的指导文档（也就是愚人妄想中的策划指南版块内容），同时配合其他工作环节进行的一系列相关工作。 按照企业项目来划分职位的话，可以叫做需求分析师（RequirementAnalyst），我就比较喜欢称自己为需求分析师或者交互设计师（InteractionDesigner），以示和“策划”这个混乱的概念相区别。 产品策划是业务与技术之间的衔接点，也可以说是中枢传导系统。 有的大公司人员众多，项目也是同时开好几个，这时产品策划就会划分的更细致一些，工作职能细分也会更专业一些，大到首席策划、小到实习策划，叫法不一，但是所涉及的工作还是相通的。 运营策划：运营策划是什么？同样拿电影业作比喻，运营策划就好像是一部电影上映前的预热工作者，映后的炒作者，总体规划运作者，当然并不局限于此，同时还包括很多其他工作。 所谓运营，就是要把现有产品有效的包装宣传（电影大幅广告宣传）。 整合自身周边相关资源（制作周边产品，寻找合作伙伴，增大影响力）。 举办相应活动推广（各种活动支持奖励刺激）。 大幅评论佳绩，炒作自身价值（影评一浪高过一浪）。 等等等等，其实互联网运营和其他行业的运营没有本质的区别，只是由于资源和行业用户不同，执行手段不一样而已。 总的一句话，运营策划所做的主要工作就是及时掌握市场行情，整合周边资源，通过一系列的运作手段，为自有产品做推广并实现盈利。 简单的讲可以理解为市场部工作者，但是与传统市场部不同的是，现实中大部分所谓运营策划又承担了很多业绩支柱角色（有点像电影业里的发行商），就是传统的销售部门，其主要原因还是由于互联网行业大部分公司盈利模式不清晰造成的，公司不仅仅需要一个会花钱的推广超人，还需要他保证能为公司带来实际的利润，由于盈利模式不清晰，决策者不能确定某种方案漂漂亮亮的推广后是否能奏效（当然如果像传统行业的买卖关系的话就另当别论了）。 这对运营策划就大大提高了一个档次要求，也就是说好的运营策划不仅要渠道广泛、朋友多，而且还得有独到的眼光和市场嗅觉，能够准确预测推广后带来的实际效果，后者是评价此人是优秀运营策划还是普通运营策划的本质标准。 建议读者去读一本关于整合营销类的权威书籍，会对工作大有裨益的。 产品策划：又回到产品策划了，到底什么样的人可以称得上是一个合格的产品策划呢？他应该具备什么样的素质呢？我这里简单的说说自己的看法，不会很全面，想到哪说到哪，当然不能说我所述的就是权威要求，但是从一个专业人士角度来讲，我想还是值得大家参考的。 首先，一个合格的产品策划最应该具备的就是对一件事物的描述能力。 怎么讲？像我前面说过的，产品策划实际上是业务需求和技术开发之间的一个桥梁，如果说运营策划代表需求，技术总监代表开发单元，那么产品策划就是他们之间有效沟通、衔接的润滑剂、催化剂。 一个优秀的产品策划，能够把运营需求完整的转化成一个开发指导文档或其他形式的信息，表达传输给技术人员，使用技术人员之间的沟通交流语言，来表述业务需求逻辑和要求（具体怎么表述，不在本文说述范围之内，我会在另外文章中具体阐述）。 有人也许会说，你刚才说的这些事情，太简单了，随便什么人随便写写就好了，给技术人员看的东西没那么复杂，大不了用嘴说就好了。 呵呵，如果你是这么说的话，我想这只能代表你没有从事过实际的产品开发过程，同其他行业一样，产品策划需要作的就是在实际开发工作开始之前，尽可能的详细描述产品特征，以求实际开发人员能够确切理解实际需求，就好像拍电影前都需要把分镜都先手稿画好，实际拍的时候，不会现想，不然开发成本将不可预测，产品失败的可能性会极端放大（毕竟找像王家卫那种想到哪拍到哪的导演，制片人要有很大魄力）。 还有就是我看到过很多这种情况下，运营人员写出了自己的需求给技术人员看，说这就是开发文档，而技术人员看了后说它什么都不是。 为什么？套句AlanCooper说的话，在技术人员眼力，运营人员所说的开发文档只是对一件事物的概念，根本无法具体实际指导工作；而在运营人员眼力，技术人员所要求提出的开发文档简直就是产品使用说明书，厚厚的一本，不知道该如何撰写。 产品策划就好像是他们的翻译一样，把需求转化成工作指导文档，这就要求产品策划需要掌握2种“语言”，能够与市场运营人员顺利沟通，同样能够与技术人员顺利沟通，避免出现因为知识领域不同，而导致对一件事物的不同理解和判断，简单地说，产品策划起着协调各方需求和实际工作能力之间权衡的作用。 再者，产品策划需要有快速接受新事物的能力。 为什么这么说呢？道理很简单，一个产品策划如果对所策划设计的产品所在行业一点都不了解、不精通，他能设计出一个好的产品来吗？即使有运营人员提出他们的需求，但是如果产品策划本身都不了解他们说的是什么，那怎么办？笑话！MissionImpossible！不可能完成的任务！所以说，好的产品策划，可能刚开始并不熟悉你所做产品的领域，但是你必须在非常非常短的时间内融入进去，能够通过与行业内相关人员，主要是运营人员们的沟通交流，了解业务需求，了解业务逻辑和流程，评价产品策划优秀与否的关键考核点之一也在于此：对不熟悉领域产品的快速认知能力。 除刚才说的两个基本功以外，第三个就是高级产品策划与普通产品策划的分水岭了，那是什么呢？就是创新能力。 这种能力在一些企业项目中的需求分析师来看，很少见，因为他们主要是做业务流程和逻辑的，一个企业的运营模式已经很成熟的情况下，才会做信息化工作，所以他们并不需要太多创新。 然而互联网行业却不是这样，创新无处不在，尤其展现在运营模式以及与相关技术的整合上面，非常突出。 我记得以前一个朋友说过这样的话，在互联网行业有2种人最有创新的潜力，一种就是把相关技术吃的特别透的人，他们能从技术本身做到根本性的创新；还有就是最接近客户的运营人员，他们能从客户最基本的需求点找到创新服务；但是这两种潜力都有致命的缺点不易被发掘，技术人员太专注技术而不知此项技术能被应用在何种领域或有什么应用点，市场人员太专注需求而不知这种需求如何才能实现，往往落入永无止尽的空想境地。 这时最有可能成功创新的人，被限制在了他们之间的交集，也就是人们常说的，在互联网行业只有2种人会成功，懂技术的商人，还有懂市场的技术人员。 简单的一句话概括了一个优秀产品策划最终的工作目标。 其它的我也不想多说了，当然还有很多，但是能做到上述3点，不管你在哪个企业，任何老板都会重用之，因为你全面。 当然自己做老板的话，最起码在核心工作范围领域中，你能够把握全局了，而不是盲人摸象。 （财务除外，呵呵。 ）
